Danmark halter bagud på innovation

Af Gitte Just, Direktør, Danish Design Association

Hvis vi skal leve op til regeringens ønske om, at Danmark skal placere sig blandt verdens mest videntunge og innovative nationer, skal der sættes ind nu. Det store spørgsmål er, hvordan vi klæder os på til vækst? Flere designdrevne danske virksomheder har skabt positive resultater ved at anvende en ny innovations-proces, co-creation. I stedet for at designe FOR mennesker, er co-creation når man designer MED mennesker.

Faktum er, at verden bliver mere og mere kompleks. Og for at løse de store problemer som økonomisk krise og miljø- og klimaudfordringer, bliver vi nødt til at hente viden fra mange forskellige områder og bringe den i spil på en helt ny måde ellers risikerer vi, at blive hægtet af innovationstoget. Mange designdrevne virksomheder imødekommer allerede disse udfordringer med den ny form for åbne innovation, men danske virksomheder og organisationer kan blive langt bedre.

Men hvorfor co-creation?
Co-creation kan være med til at skabe vækst. Det handler om at få nedbrudt idéen om, at lige børn leger bedst. Man rykker sig ikke ved at gøre som man plejer, men kun ved konstant at udfordre sig selv. De virksomheder der formår at inddrage brugere aktivt i at skabe nye produkter opnår den store gevinst, at de skyder genvej til viden om brugeradfærd. Og de kan derved også nemmere overskue kompleksiteterne i det globale marked. Men co-creation stiller også en række krav. Man skal som virksomhed kunne håndtere forskellighed og diversitet og give slip på kontrol og vanetænkning. Og det kræver ledelsesmæssig opbakning og vilje til forandring.

Design som vækstmotor
I august inviterede Danish Design Association, sammen med Dansk Erhverv og Dansk Industri, Dansk Design Center / Copenhagen DesignWeek og Index over 150 ledere, forskere og innovationseksperter fra hele verden til København for at etablere et nyt innovationsnetværk, under titlen Copenhagen Co'creation. Formålet var at etablere et fagligt netværk, der både skal medvirke til at skabe ny viden og markere Danmark som et internationalt centrum for designinnovation.

Dansk Design har historisk set været en guldmine og vinder stadig international genklang, men konkurrencen er benhård. Derfor bliver vi nødt til at sætte ind og virksomheder skal blive bedre til at nytænke, hvis vi skal konkurrere med lande som Storbritannien, Finland og Tyskland, der ifølge regeringens konkurrence-undersøgelse fra 2009 omsætter mere på nyudviklede produkter end vi gør i Danmark. Det er netop indenfor designbranchen, at der er nogle helt oplagte og uudnyttede potentialer, som vi kan og skal udnytte, hvis vi vil bringe Danmark tilbage på designverdenskortet. Blandt de danske designdrevne virksomheder som allerede har haft stor succes med at anvende co-creation som en driver for innovation er CPH Design, Grundfos, Novozymes, Vestas og LEGO.

Grundfos udvikler globalt talent
Den danske pumpegigant Grundfos har længe arbejdet med at inddrage brugere i udviklingsprocesser og for nyligt skabt et globalt talentprogram via co-creation metoden. I stedet for at skabe innovation bag lukkede døre, har Grundfos lagt ansvaret ud til 40 medarbejdere, der trods vidt forskellige kulturelle og faglige baggrunde har skabt et velfungerende program for udvikling af nye talenter.
Det behøver ikke være så svært. Hvis vi skal øge væksten i Danmark peger alt på, at vi kan hente store gevinster ved et mere helhedsorienteret perspektiv på innovation.