Ugens Profil uge 51: Mads Kjøller Damkjær, Goodmorning Technology

I ugen op til jul har Mads Kjøller Damkjær, Creative Director & Managing Partner i Goodmorning Technology, svaret på vores spørgsmål. Goodmorning Technology har 9 fastansatte på kontoret midt i København og har derudover kontorer i Hong Kong og London. Læs mere her

 

Hvad arbejder din virksomhed med lige for tiden?
Vi har som altid gang i mange spændende projekter, og 2010 har sjovt nok været et år, som har været hårdt, men som også har budt på mange spændende nye oplevelser og sparket gang i nye muligheder.

Meget af det, vi arbejder med, er baseret på vores tværfaglige kompetencer og vores strategiske tilgang, og det gør, at vi sprænger rammerne for, hvad mange af vores kunder tror, design er. Pt arbejder vi blandt andet med at udvikle en business innovation platform for Chevrolet. I stedet for at tænke traditionel marketing eller traditionelt service design arbejder vi innovativt med at skabe nye forretningsområder baseret omkring vores kunders kernekompetence og med fokus på brugernes behov.

Det er en tilgang, vi efterhånden har arbejdet med mange gange - specielt med vores udenlandske kunder, der tæller en stor del. Det er den samme tilgang, en blanding mellem design, social indsigt og forretning, der gør, at vi i de sidste par år har startet egne nye virksomheder op, bla. Copenhagen Parts, som designer og producerer livsstils cykel produkter. Det første var et produkt, der blev videreudviklet efter et længerevarende projekt for NYC. Desuden arbejder vi med at udvikle en ny portfolio strategi med Philips samt de to første belysningsserier i det nye portfolio.

Ellers har vi naturligvis også brugt en del energi på at bygge vores nye repræsentationskontor op i Hong Kong. På den måde får vi benyttet vores holistiske tilgang, og i over halvdelen af vores projekter arbejder vi på produkter og services, der kan hjælpe dele af verden eller er med til at gøre en forskel.

Hvad er det unikke ved netop din virksomhed?
Goodmorning Technology er, som jeg ser det, en del af den nye approach til design, hvor det at samle medarbejdere med forskellige baggrunde og fra forskellige lande er et vigtigt element, når der skal udvikles nyt. Det samme gælder synet på design som begreb og som udvikling. Vores tilgang til designprocessen er ikke, at vi skal nå noget med et specielt medie - som fx et produkt eller et nyt logo, men det må materialisere sig i processen.

Vi starter sjældent et projekt op, hvor vi kender det endelige medie. Hos Goodmorning Technology har vi den holdning, at vidensdeling er noget af det vigtigste helt generelt, om det så gælder på vores studio, mellem kunder eller konkurrenter. Det kommer altid igen trefold. Blandt andet har det udmøntet sig i et af vores internationale initiativer "Goodmorning Exchange", hvor vi sender medarbejdere rundt til andre designvirksomheder i en kortere periode på et par måneder, og vi får så en medarbejder derfra. Sidste gang var det med et design firma fra NYC.

Hvad kan designbranchen, som andre brancher ikke kan?
I kraft af vores arbejde hvor vi hver dag tænker nyt og udvikler produkter, services og løsninger til fremtiden, kan designbranchen helt klart rykke ved nogle elementer og begreber, som ikke mange andre brancher får rykket ved. Derfor gælder det også om, at vi som designbranche kommer længere end produkter og videre ind i vores samfund, så vi kan få løst flere af vores grundlæggende samfundsproblemer både på nationalt og på internationalt niveau.

Hvad rykker lige nu i designbranchen?
For mig at se er der nogle overordnede tilgange, der rykker i designbranchen, hos os og i vores omgivelser. Det at se på design som en kreativt flydende proces, der kan løse mange forskellige udfordringer uden at de forskelige løsninger skal sættes i bås, og hvor design integreres med mange andre forskellige baggrunde.

Det at man samarbejder og vidensdeler endnu mere end tidligere. Jeg tror, at de sidste par år trods alt har været gode i forhold til at se på samarbejder på tværs af nationale grænser. Og en stor tendens, i hvert fald også noget, som vi er meget optaget af, er, hvordan vi som designere og vidensamfund kan være med til at skabe løsninger, der kan hjælpe. Om det så er, hvordan vores nye samfundsstruktur skal se ud, eller om det er løsninger til blandt andet de 22% af jordens befolkning, der lever uden elektricitet.

Hvor finder du inspiration?
Jeg finder inspiration i behov og i de udfordringer, der skal løses og omgivelserne omkring os, men lige så meget i andre brancher. Vi kigger på, hvordan andre brancher løser samme eller lingende udfordringer, og det gør vi både i vores kreative proces med projekter, men det er den samme tilgang, vi benytter, når vi løbende skal udvikle vores eget firma.

Top 3 websites:
TED er selvfølgelig værd at nævne for alle de fantastiske foredrag og spændende input.

BBC på grund af dens modulære opbygning og deres bruger orienterede tilgang.

Rapha på grund af den gennemførte branding i Rapha generelt.

Top 3 designs:
Groasis waterbox -  en gennemført løsning til opsamling af vand i tørre landområder.

En af mine favorit lamper er Lampadina af Achille Castiglioni designet i 1972, stadig genial, selvom (eller fordi) man sagtens kan se, at den blev designet den gang og ikke nu.

Dieter Rams var som designchef for Braun med til at skabe en række fantastiske produkter. Men her vil jeg nævne Rams' ten principles to "good design" netop fordi, det er principper, der stadig er vigtige i designprocessen og i sagens natur ikke kun fungerer til en pladespiller men i lige så høj grad til services eller andet design.

Se tidligere profiler her

De næste uger kan du bl.a. læse om Nikolaj Stagis fra Stagis, Allan Fenger fra LOOP Associates, Rasmus Ibfelt fra e-Types, Bo Linnemann fra Kontrapunkt og Martin Delfer fra Designit.